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山东能源枣矿集团“三加”模式锻造人才队伍

发布时间:2015-10-29 10:17:21我要纠错【字体: 默认 】【打印【关闭】

  山东能源枣矿集团牢牢树立人才是兴企业之本的理念,紧跟形势的发展变化,创新塑心+塑能、机制+机遇、实训+实践的“三加”人才培养模式,为当前企业度危求进提供了智力支持,更为矿井的可持续发展积蓄了人才力量。

  一是塑心+塑能。牢固树立人才“全面发展观”,深入实施塑心、塑能“双塑”工程建设。围绕“简单、坦诚、阳光”、“感恩、奉献、担当”两大主题,大力实施感恩教育、诚信教育、形势任务教育、“三心”教育(责任心、事业心、良心)四项教育,努力形成良好的工作学习氛围。以打造一流的学习型、创新型、管理型、智慧型、高效型、专业型“六型团队”为目标,积极落实人才梯次培养成长计划,实施了“自助餐式”培训法,组建了由金蓝领、首席技师、技术“大拿”等组成的技能领跑团队,促进了员工队伍业务技能整体提升。

  二是机制+机遇。创建良性机制,提供人才足够的机遇,达到了两者的良性互动。针对各级管理(专技)人员,建立了有效的考核机制,做到能者上、平者让、庸者下,树立了以实绩论干部的正确用人导向,也激发了管理(专技)人员自主学习、自主履职的内生动力。同时每季度举办一次班组长论坛,让班组长走上前台,交流经验,分享心得,畅谈思路,不但使广大班组长得到了锻炼和提升,而且成为锻炼人才、发现人才、选拔人才、培养人才的有效平台。

  三是实训+实践。实施了大学生培养锻炼工程,规定新分配大学生至少在一线班组岗位上锻炼一年,以实现理论与实践的同步提高。并根据考评结果办理相关转正定级和职称评审手续,从根本激发了大学生重实践、学业务、强素质的内生动力。组建青年创新联合会,让广大青年围绕企业安全生产、经营管理、降本增效、和谐创建等各项工作进行点题攻关,既有效解决制约安全生产经营难题的同时,也为培养造就“创新型”品牌团队和“专家型”青年技能人才队伍打造了新的平台,实现了人才创新、企业创效“双赢”。

来源: 山东能源集团(责任编辑:郑小琼)
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